“三按兩遵守”是全體員工各種工作活動(dòng)和各種生產(chǎn)管理活動(dòng)共同遵守的、一致性的行為準(zhǔn)則,是日?;A(chǔ)管理工作要點(diǎn)的高度概括。
三按兩遵守是一種生產(chǎn)過(guò)程的管理方法,工作開展的核心要求,是組織的各級(jí)別人員,定期、頻繁對(duì)質(zhì)量控制各流程、現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行情況進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的審核,通過(guò)持續(xù)的審核,確認(rèn)管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行持續(xù)關(guān)注和改進(jìn),對(duì)要求執(zhí)行的重點(diǎn),進(jìn)行反復(fù)確認(rèn),以確保實(shí)現(xiàn)控制意圖。
2019年,天孚通信全公司推行“三按兩遵守”活動(dòng),并率先在江西組件產(chǎn)品線建立“錯(cuò)混料專項(xiàng)改善”小組,組件產(chǎn)品線在主管的帶領(lǐng)下,通過(guò)錯(cuò)混料專案大會(huì)宣導(dǎo),專案小組成員深入分析錯(cuò)混料的原因,并深入對(duì)錯(cuò)混料原因進(jìn)行分析,列舉有效改善措施,進(jìn)行有效的改善。明確改善責(zé)任人及完成時(shí)間節(jié)點(diǎn),使得產(chǎn)品線一次良率得到提升,客訴、客退顯著降低。
我們知道,當(dāng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和過(guò)程設(shè)計(jì)已經(jīng)完成,在確保產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的過(guò)程中,從設(shè)備到每個(gè)崗位的操作,根據(jù)設(shè)計(jì)要求已經(jīng)制定了對(duì)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn),公司要做的就是確保標(biāo)準(zhǔn)得到不折不扣的實(shí)施。