天孚通信推行“三按兩遵守”活動(dòng) 初顯成效
發(fā)布日期：2019-07-20 來源：xinwen 點(diǎn)擊： 9632
“三按兩遵守”是全體員工各種工作活動(dòng)和各種生產(chǎn)管理活動(dòng)共同遵守的、一致性的行為準(zhǔn)則，是日?；A(chǔ)管理工作要點(diǎn)的高度概括。
三按兩遵守是一種生產(chǎn)過程的管理方法，工作開展的核心要求，是組織的各級別人員，定期、頻繁對質(zhì)量控制各流程、現(xiàn)場執(zhí)行情況進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的審核，通過持續(xù)的審核，確認(rèn)管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況，對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行持續(xù)關(guān)注和改進(jìn)，對要求執(zhí)行的重點(diǎn)，進(jìn)行反復(fù)確認(rèn)，以確保實(shí)現(xiàn)控制意圖。
2019年，天孚通信全公司推行“三按兩遵守”活動(dòng)，并率先在江西組件產(chǎn)品線建立“錯(cuò)混料專項(xiàng)改善”小組，組件產(chǎn)品線在主管的帶領(lǐng)下，通過錯(cuò)混料專案大會(huì)宣導(dǎo)，專案小組成員深入分析錯(cuò)混料的原因，并深入對錯(cuò)混料原因進(jìn)行分析，列舉有效改善措施，進(jìn)行有效的改善。明確改善責(zé)任人及完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)，使得產(chǎn)品線一次良率得到提升，客訴、客退顯著降低。
我們知道，當(dāng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和過程設(shè)計(jì)已經(jīng)完成，在確保產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的過程中，從設(shè)備到每個(gè)崗位的操作，根據(jù)設(shè)計(jì)要求已經(jīng)制定了對應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，公司要做的就是確保標(biāo)準(zhǔn)得到不折不扣的實(shí)施。
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