遠(yuǎn)大的目標(biāo)都是由優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行完成的，絕不是某壹兩個(gè)能人的力量就可以達(dá)到的。因?yàn)橐紓€(gè)人的優(yōu)秀只是相對短暫的，很難持久，只有團(tuán)隊(duì)的優(yōu)秀才是永恒的、無堅(jiān)不摧的。優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)體現(xiàn)的是壹種合作精神，而團(tuán)隊(duì)合作精神，也是企業(yè)文化的核心。

2020年註定是不平常的壹年，在挑戰(zhàn)和機(jī)遇面前，全體天孚人沈著“應(yīng)戰(zhàn)”，同心協(xié)力奮力拼搏，在阻擊疫情的同時(shí)，保障海內(nèi)外客戶產(chǎn)品成功交付。在這段時(shí)間湧現(xiàn)出壹批表現(xiàn)突出的團(tuán)隊(duì)，本月江西子公司人力資源部特評選出了兩大保交付優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)即隔離器和AWG產(chǎn)品線團(tuán)隊(duì)，表彰他們務(wù)實(shí)懇幹、積極奉獻(xiàn)的精神，正是由於他們的傑出表現(xiàn)和帶頭作用，竭力保障產(chǎn)品交付，滿足了客戶需求，推動(dòng)了公司經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成。本期報(bào)道的就是優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)之壹「隔離器產(chǎn)品線團(tuán)隊(duì)」，他們也是眾多天孚優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的縮影，後續(xù)我們還將陸續(xù)推出系列優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的報(bào)道，讓“學(xué)先進(jìn)、爭先進(jìn)”的春風(fēng)吹遍天孚大家庭，營造積極向上、爭當(dāng)標(biāo)桿的良好氛圍。

談及隔離器產(chǎn)線是如何保障艱巨交付任務(wù)時(shí)，產(chǎn)品線負(fù)責(zé)人唐經(jīng)理思考縝密，分析透徹，娓娓道來。隔離器產(chǎn)品線為保交付，主要從兩大方面入手：壹方面對訂單交付任務(wù)提前做出預(yù)測，用市場化思維來預(yù)測問題比如預(yù)測疫情蔓延的趨勢、預(yù)測客戶需求尤其是武漢當(dāng)?shù)乜蛻簦私馑麄兊睦щy及需求、了解競爭對手動(dòng)態(tài)及預(yù)估自身產(chǎn)能情況等，根據(jù)這些預(yù)測信息來進(jìn)行規(guī)劃，具體到產(chǎn)線產(chǎn)能的評估、人機(jī)料協(xié)調(diào)，使得產(chǎn)能與規(guī)劃之間達(dá)到平衡。另壹方面要完成交付目標(biāo)，必須抓緊“人”的要素，主要從三處入手，壹是註重新員工技能培養(yǎng)：明確導(dǎo)師，培訓(xùn)技能，設(shè)定目標(biāo)，每日進(jìn)行產(chǎn)能跟蹤、思想跟蹤，實(shí)地解決員工困惑，增加新員工的融入感，營造良好氛圍；二是對在職員工潛能激發(fā)：提高老員工技能，對員工進(jìn)行鼓勵(lì)、關(guān)懷；三是管理人員把壓力轉(zhuǎn)化為對員工的指導(dǎo)，基層管理員把指導(dǎo)轉(zhuǎn)化為措施，制定目標(biāo)，責(zé)任明確，部門之間互相協(xié)調(diào)，盡職盡責(zé)；

唐經(jīng)理說，面對嚴(yán)峻的疫情和保交付的巨大壓力，隔離器的員工不僅沒有退縮，反而顯示出良好的素養(yǎng)，盡職盡責(zé)，這讓他深受感動(dòng)。經(jīng)過3月份的整頓與努力，為4月份的成功交付打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，目前交付能力超出預(yù)設(shè)目標(biāo)，獲得高層領(lǐng)導(dǎo)的壹致好評。

作為壹名時(shí)刻心系壹線員工的領(lǐng)導(dǎo)，唐經(jīng)理也希望公司能夠給予員工更多的計(jì)件激勵(lì)與人文關(guān)懷，讓天孚口碑口口相傳。此心願(yuàn)也已向上傳達(dá)，高層領(lǐng)導(dǎo)也將予以高度重視。這也是天孚通信管理層時(shí)刻秉承“以人為本”管理思想的最好詮釋。談及隔離器產(chǎn)線是如何保障艱巨交付任務(wù)時(shí)，產(chǎn)品線負(fù)責(zé)人唐經(jīng)理思考縝密，分析透徹，娓娓道來。隔離器產(chǎn)品線為保交付，主要從兩大方面入手：壹方面對訂單交付任務(wù)提前做出預(yù)測，用市場化思維來預(yù)測問題比如預(yù)測疫情蔓延的趨勢、預(yù)測客戶需求尤其是武漢當(dāng)?shù)乜蛻?，了解他們的困難及需求、了解競爭對手動(dòng)態(tài)及預(yù)估自身產(chǎn)能情況等，根據(jù)這些預(yù)測信息來進(jìn)行規(guī)劃，具體到產(chǎn)線產(chǎn)能的評估、人機(jī)料協(xié)調(diào)，使得產(chǎn)能與規(guī)劃之間達(dá)到平衡。另壹方面要完成交付目標(biāo)，必須抓緊“人”的要素，主要從三處入手，壹是註重新員工技能培養(yǎng)：明確導(dǎo)師，培訓(xùn)技能，設(shè)定目標(biāo)，每日進(jìn)行產(chǎn)能跟蹤、思想跟蹤，實(shí)地解決員工困惑，增加新員工的融入感，營造良好氛圍；二是對在職員工潛能激發(fā)：提高老員工技能，對員工進(jìn)行鼓勵(lì)、關(guān)懷；三是管理人員把壓力轉(zhuǎn)化為對員工的指導(dǎo)，基層管理員把指導(dǎo)轉(zhuǎn)化為措施，制定目標(biāo)，責(zé)任明確，部門之間互相協(xié)調(diào)，盡職盡責(zé)；

唐經(jīng)理說，面對嚴(yán)峻的疫情和保交付的巨大壓力，隔離器的員工不僅沒有退縮，反而顯示出良好的素養(yǎng)，盡職盡責(zé)，這讓他深受感動(dòng)。經(jīng)過3月份的整頓與努力，為4月份的成功交付打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，目前交付能力超出預(yù)設(shè)目標(biāo)，獲得高層領(lǐng)導(dǎo)的壹致好評。
作為壹名時(shí)刻心系壹線員工的領(lǐng)導(dǎo)，唐經(jīng)理也希望公司能夠給予員工更多的計(jì)件激勵(lì)與人文關(guān)懷，讓天孚口碑口口相傳。此心願(yuàn)也已向上傳達(dá)，高層領(lǐng)導(dǎo)也將予以高度重視。這也是天孚通信管理層時(shí)刻秉承“以人為本”管理思想的最好詮釋。

通過評選優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和個(gè)人活動(dòng)的開展，希望受表彰的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人珍惜榮譽(yù)，在今後的工作中發(fā)揮先鋒模範(fàn)作用，堅(jiān)持弘揚(yáng)正氣、激勵(lì)先進(jìn)、樹立榜樣、凝聚精神，繼續(xù)倡導(dǎo)“誠信為本、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、激情投入、高效執(zhí)行、渴望變革”的企業(yè)精神，鼓勵(lì)員工以客戶第壹、團(tuán)隊(duì)合作、愛崗敬業(yè)、勇於創(chuàng)新、主人翁的心態(tài)和狀態(tài)投入工作，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，與公司共同成長。

下期預(yù)告：優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)AWG產(chǎn)品線 

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