2020年10月10~11日（周六周日）在高安天孚光電技術(shù)有限公司A棟3樓培訓(xùn)室內(nèi)，開展了為期二天的生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制培訓(xùn)課，本次課程邀請(qǐng)到了知名制造業(yè)采購與供應(yīng)鏈管理專家、資深企業(yè)管理顧問沙煒老師親自授課，天孚通信的采購，計(jì)劃，制造，倉庫與物流及供應(yīng)鏈管理人員、與商務(wù)活動(dòng)相關(guān)的管理人員通過線上線下的方式參加了本次培訓(xùn)。

時(shí)代飛速發(fā)展，在激烈的市場競爭環(huán)境中，企業(yè)往往需要更快更準(zhǔn)時(shí)地實(shí)現(xiàn)交付，同時(shí)又要在多變的業(yè)務(wù)環(huán)境中盡量降低因庫存與交期導(dǎo)致的兩大隱性成本“失銷與呆滯”。如何完美安排生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制管理，對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，將成為衡量企業(yè)核心競爭力的重要指標(biāo)之一。

沙老師通過案例分析、互動(dòng)問答等環(huán)節(jié)，詳解了如何進(jìn)行需求管理，在銷售和運(yùn)營規(guī)劃（S&OP）中如何建立優(yōu)先級(jí)安排生產(chǎn)計(jì)劃，以及如何使用主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS），如何進(jìn)行產(chǎn)能管理，安排產(chǎn)能需求計(jì)劃（CRP）和生產(chǎn)活動(dòng)控制，以及如何控制總體庫存，把握ABC庫存控制原則以及具體實(shí)施步驟等，每一個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行了詳細(xì)講解，入會(huì)學(xué)員都積極參與課堂互動(dòng)，認(rèn)真記錄老師講的內(nèi)容。學(xué)員們都認(rèn)真學(xué)習(xí)了實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容，也將更好的運(yùn)用到工作中。

需求預(yù)測是整個(gè)供應(yīng)鏈運(yùn)作的開始，一個(gè)更準(zhǔn)確的預(yù)測能規(guī)避很多風(fēng)險(xiǎn)，例如預(yù)測到未來三個(gè)月需求能提高150%，這時(shí)能及時(shí)提前準(zhǔn)備人，機(jī)，料，等。以避免需求高峰出現(xiàn)而產(chǎn)能不足的情況發(fā)生。

但是預(yù)測是一種賭博，預(yù)測偏小偏大都會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的后果，所以要采用科學(xué)合適的方式來預(yù)測，盡可能將預(yù)測做得更加準(zhǔn)確。預(yù)測需要銷售與運(yùn)營部門合作擬定，同時(shí)兩方要分享實(shí)用的數(shù)據(jù)，增加成功合作的可能性。在數(shù)據(jù)的拉取中，歷史銷售數(shù)據(jù)≠歷史需求數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)要根據(jù)產(chǎn)品脫銷信息、競爭者的行為、等進(jìn)行調(diào)整。 

計(jì)劃-羅工

本次PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制管理培訓(xùn)課圓滿結(jié)束，兩天的時(shí)間，滿滿的干貨，學(xué)員們都收獲滿滿。此次培訓(xùn)為大家提供了系統(tǒng)學(xué)習(xí)PMC相關(guān)知識(shí)的機(jī)會(huì)，提升了計(jì)劃相關(guān)部門生產(chǎn)計(jì)劃和物料管控意識(shí)，大家將所學(xué)運(yùn)用到實(shí)際工作中，必將能進(jìn)一步提升生產(chǎn)效率，提升公司整體經(jīng)營水平。